بایگانی دسته‌ی: بازرگانی خارجی

شرکت ها در5 سطح صادراتی به صورت ذیل دسته بندی می گردند: .1 عدم احراز شرایط صادراتی )با رنگ مشکی – با درجه D) .2 دارای پتانسیل صادراتی )با رنگ قرمز –بادرجه C) .3 توانمند صادراتی )با رنگ نارنجی –با درجه B) .4 پیشرو صادراتی )با رنگ سبز –بادرجه A) .5 برترین صادراتی )با رنگ […]

بعد از مراحل ارزیابی شرکت ،نوبت به ارزیابی محصول می رسد که موارد زیر (به عنوان نمونه) رامورد بررسی قرار خواهد گرفت: محصول رقیب: شامل دانش مقایسه مزایا و معایب محصول خود و پتانسیل جایگزینی محصول ساختار هزینه : شامل هزینه ورودی ،بالاسری، حمل ونقل وخدمات واردات قابل اجرا قابلیت سازگاری محصول: شامل قابلیت سازگاری […]

بخشی از سوالات موجود در پرسشنامه هاکه مربوط به ارزیابی شرکت می باشد ،شامل موارد زیر می باشد: خط تولید محصول منحصر به فرد و قابل رقابت ظرفیت طراحی دوباره محصول ظرفیت تولید اضافه کنترل کیفیت حساب بانکی،سیستم ثبت هزینه و درآمد ،منابع مالی شرکت- قابلیت پابرجا ماندن به مدت دوسال بدون کسب سود زیاد […]

مدل وابزارارزیابی آمادگی صادرات طرح : درخصوص روش ارزیابی آمادگی صادارتی ، مدلهای مختلفی وجود دارد.به جهت ضرورت به کارگیری مدل جامع و کامل از ترکیب سه مدل: :Uppsala، مدل پیش صادرات و مدل IRI) Index Readiness Internationalization(،استفاده می شود ودر نهایت با تدوین چندین شاخص آمادگی صادراتی دردو جنبه ارزیابی شرکت و ارزیابی محصولات […]

در دو طبقه بندی زیر میبایست آمادگی صادرات بررسی شود: آمادگی شرکت آمادگی محصول

4- در نظر گرفتن توان مالی در آخر باید حتماً توان مالی شرکت خود را ارزیابی کنید. درست است که صادرات سود خوبی به همراه دارد، اما برای شروع این کار باید پیشاپیش سرمایه‌گذاری کنید.  ارزش حدودی سرمایه‌گذاری روی صادرات محصولات را تخمین بزنید و بررسی کنید که برای صادرات به چه مقدار سرمایه نیاز […]

۳- ارزیابی میزان مطابقت با الزامات بازار در مرحله سوم ارزیابی آمادگی صادرات باید دید آیا شرکت و محصولات شما با ملزومات بازار مطابقت دارد یا خیر. برای پی بردن به این موضوع باید به سوالات زیر پاسخ دهید. آیا محصول شما در بازار مدنظرتان مجاز است؟ آیا محصول نوعی غذای جدید است؟ و آیا […]

۲- بررسی سیستم بازاریابی و فروش مرحله دوم برای ارزیابی آمادگی صادرات بررسی سیستم بازاریابی و فروش است. گذر از بازارهای داخلی و ورود به بازارهای خارجی قدم بزرگی برای شرکت‌ها به حساب می‌آید. برای بررسی زیرساخت‌های لازم این بخش باید موارد زیر را بررسی کنید. محصولات: آیا کارمندان شرکت ویژگی‌های محصولات شما را می‌دانند؟ آیا برای مثال […]

۱- ارزیابی مدیریت و برنامه ریزی اولین قدم برای ارزیابی میزان آمادگی برای صادرات در شرکت‌ها با بررسی مدیریت و برنامه‌ریزی آغاز می‌شود. برای ارزیابی این بخش باید موارد زیر را در نظر بگیرید: استراتژی: آیا شرکت شما برای صادرات محصولات خود استراتژی مشخصی دارد؟ ساختار: ساختاربندی شرکت شما چگونه است؟ آیا این ساختارها برای […]

فرایند توسعه صادرات عبارست از توانایی بنگاههای کوچک برای برقراری ارتباط آینده دار با خریداران خارجی. اگر بخواهیم این امر را به صورت دقیق هدف گذاری کنیم باید بدانیم که واحد های تولید کننده این حوزه چه پتاسیل هایی برای ورود به بازار های صادراتی و یا توسعه آن بازارها را دارند. مراحلی که تحت […]